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一篇文章告诉你:人才战略是什么?

作者:admin 时间:2019-08-05

  今天为大家带来的内容精选自e成科技总裁梁星辉在e成科技2018用户大会上海站上演讲,主题为

  什么叫人才战略?在过去十多年的咨询经验中,我发现能真正能够拿出人力资源战略的企业很少,以我的经验来说不会超过30%,有人才战略的不到1%。

  始终围绕企业不断迭代的业务战略,通过持续的、高质量的“选、融、育、激”,打造“供得上、打得赢、转得快”的优质人才队伍,使人才成为企业取之不尽、用之不竭的战略性资源。

  企业战略迭代周期在不断地变短,频率不断加快。人才战略怎么能够跟得上不断变化的业务战略?这是一个重大的挑战,也是我们首先要思考的问题。

  通过持续的、高质量的“选、融、育、激”,不断塑造、打造、更新我们的人才队伍。我这里讲了四个字是“选、融、育、激”,不是“选、用、育、留”。

  企业要始终盯着两个人才池子,一是已获得的存量人才,二是组织边界之外在市场上可能成为你未来的人才池子。

  第一是发现率。永远能够发现人才在哪里以及人才的潜力,你要比你的竞争对手发现得更准确。

  第二是燃烧率。人才很多时候没有被充分挖掘,企业内部很多人才大概就是花开一季,但是当企业需要重新走上二次创业,需要转型的时候就会发现很多人跟不上。

  第三是转化率,又叫再生率。是否能够让那些曾经成功的人才重新焕发激情,走出舒适期,挑战未知领域,让他在新的舞台上不断攀登、不断奋斗、不断成功。

  “选”永远是我们打好人才之仗的重中之重,选对人才是从根本上选择问题,选永远是最重要的。

  “融”现在越来越成为企业人才队伍建设当中的一个挑战。新人到新平台上怎么融合越来越是问题。

  “激”不是给人才更高的奖金长期激励,其实是怎么能够重新点燃人才内心的激情。

  5是什么?就是做对五个“S”如果前面四个步骤都做对了,那么我们的人才战略落地成功的样子就出来了。

  第一,有正确的形状(Right Shape)。我们人才战略要支持公司的核心战略和组织能力,在这些方面得到恰如其分的表现,形状一定要做到。

  第二,有正确的规模(Right Size)。我们需要人才的数量追得上企业成长的速度,大规模企业扩张,导致企业文化和价值观被稀释,一些核心管理能力、业务能力往往得不到迅速复制。

  第三,正确的地点(Right Site)。正确的人才放错地点也是有问题的。该放在一线的你放在子公司了,这是有问题的。

  第四,正确的速度(Right Speed)。现在人才供应速度非常快,要能够追赶上业务发展的速度,否则会错失业务战略落地的窗口。

  第五,正确的投入(Right Spend)。人才是资本不是费用,但是即使是作为资本你的投入永远是有限,我投入的是不是恰如其分,有没有在不该投入的地方投入?这个非常重要。

  所以做对“五个S”决定我们战略能否成功。如果我们经常做这个“12345”,你会发现你的人才队伍是高可塑造的,有很强的灵活性,今后不管战略怎么变化我的人才都能跟得上。

  人才战略怎样落地?其实是不容易的,人才其实有识人难,配置难、塑造难、再生难、规划难。

  一是因为数字化的到来。画像能够让我们可以从冰山上到冰山下揭示一个人的内心世界,今后的人才一定是可视化、可衡量、可塑造、可监控的。

  二是因为管理向人性化的回归。现在很多企业谈管理回到管理,而且他们说现在管理回归到人性。

  因为我们有三驾马车护航,就是专家,AI算法和数据。这三者能够让我们把咨询充分结合到AI决策各个环节和系统当中。我们相信今后CEO会有第四张报表,可以看到每个部门的ROI,他会知道自己人力资本在核心能力上的分布。

  通过一个标准画像来对人才进行数字化,还有两个引擎,一个是个性化推荐,一个是机器人。我们可以有聊天机器人、面试机器人等等很多机器人,机器人将成为微信之后又一个获得更高质量信息的入口,让员工和企业进行对话。

  三驾马车可以让我们把人才战略很好的落地,e成在AI咨询、AI招聘、AI人才洞察方面将会提供人才充分落地的武器。这里面两个关键词解码×画像,解码是对企业的战略在顾问帮助下打造一个开放过程让所有人参与,画像是让大数据洞察每一个人、每一件事情,当这两件事情相遇之后人才战略将会得到完美的解决。

  这就是e成想传递给大家重要的信息,AI时代人才重于战略的时代终于到来了!

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  作为助力人才战略成功的AI平台,e成科技开创性地将AI技术与人才战略升级场景深度结合,并基于画像和BOT(智能对话机器人),形成AI咨询、AI招聘和AI人才洞察三大支柱产品线,为企业和政府提供智能数字化决策解决方案。e成科技始终秉持打造人与任务新型连接平台的愿景,将“科技驱动人才升级”作为自身使命不懈奋斗。

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